Est-il possible de déployer une démarche Lean dans les services administratifs ? On connaît particulièrement la démarche en contexte de production avec des gains associés très concrets (réduction du temps d’écoulement, des rebuts, des stocks, augmentation de la productivité et de la qualité…). Avec la maîtrise de l’outil Value Stream Mapping (Cartographie de la Chaîne de Valeur), on se rend rapidement compte que le Lean est tout aussi applicable dans les bureaux et services supports que dans l’atelier. Par ...  |
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CONFERENCES EVENEMENTS “Comment démarrer un projet Lean Entreprise ?” • Conférence participative• Approche pragmatique et cas réels• Partage de bonnes pratiques & retours ... |
Améliorer l’efficacité des services avec le Lean Office : la Productivité administrative
Améliorer l’efficacité des services avec le Lean Office : La productivité administrative A l’origine déployé dans les industries, le Lean s’appuie sur les principes de l’Amélioration Continue et de l’élimination permanente des gaspillages pour alléger les processus de production.Considérée comme système en tant que tel, cette démarche permet d’atteindre plusieurs objectifs servant l’amélioration de la Performance de l’entreprise, parmi lesquels : -la diminution des délais-la réduction des coûts-l’augmentation de la Qualité-la réduction des stocks-l’amélioration de la flexibilité et de la réactivité face à la demande Client Loin de se limiter aux industries et aux services de production en particulier, cette démarche s’est donc adaptée aux services administratifs et plus ...
Améliorer l’efficacité des services avec le Lean Office : La productivité administrative A l’origine déployé dans les industries, le Lean s’appuie sur les principes de l’Amélioration Continue et de l’élimination permanente des gaspillages pour alléger les processus de production.Considérée comme système en tant que tel, cette démarche permet d’atteindre plusieurs objectifs servant l’amélioration de la Performance de l’entreprise, parmi lesquels : -la diminution des délais-la réduction des coûts-l’augmentation de la Qualité-la réduction des stocks-l’amélioration de la flexibilité et de la réactivité face à la demande Client Loin de se limiter aux industries et aux services de production en particulier, cette démarche s’est donc adaptée aux services administratifs et plus ...
Les intervenants de ManSense ont su nous apporter à la fois une vision pragmatique des théories du Lean Manufacturing et un accompagnement décisif dans la gestion du changement par la formation de l’ensemble de la ligne managériale.
Nous avons, grâce à cette collaboration, pu mettre en œuvre une organisation par UAP efficace et redynamiser une ...
