Quelques témoignages
Alban Philippet - Responsable Ingénierie
Wagon Automotive
Les intervenants de ManSense ont su nous apporter à la fois une vision pragmatique des théories du Lean Manufacturing et un accompagnement décisif dans la gestion du changement par la formation de l’ensemble de la ligne managériale.
Nous avons, grâce à cette collaboration, pu mettre en œuvre une organisation par UAP efficace et redynamiser une partie de notre management de terrain.
Vincent Lemaire – Directeur Unité Autonome de Production
Oxford Automotive
Sous la pression du quotidien, notre vision des problématiques peut devenir partielle, le recul nous manque et nos solutions n’ont pas l’efficacité requise.
ManSense nous aide à redéfinir les situations, à mener de réels diagnostics pour que nos analyses collent au plus près de la réalité.
Les programmes de formations que nous élaborons alors ensemble apportent une vraie valeur ajoutée. Menés dans un climat de confiance, ils nous aident réellement à construire le futur et à améliorer notre efficacité.
Isabelle Messiaen – Responsable Supply Chain
Sofragraf
Le cabinet ManSense a permis aux Team Leaders et au Chef d'équipe d'améliorer leur communication avec les opérateurs dans un objectif d'amélioration de la performance sur les postes.
L'ensemble des actions telles que l'écoute active, l'identification des problèmes et la recherche d'idées ou propositions d'amélioration avec mise en place immédiate avec l'opérateur lui-même, a permis aux acteurs (Team Leaders et Chef d'équipe) de résoudre des problèmes quotidiens du GAP, d'améliorer les relations intra GAP et donc d'augmenter les performances. Le taux de service sur l'atelier s'est amélioré.
Marie-Christine Pittet – Directrice Générale
Leleu-Burov
Formations-actions efficaces sur le Lean Manufacturing.
Les résultats obtenus sont conformes à ce que nous attendions du cabinet ManSense.
Wagon Automotive
Les intervenants de ManSense ont su nous apporter à la fois une vision pragmatique des théories du Lean Manufacturing et un accompagnement décisif dans la gestion du changement par la formation de l’ensemble de la ligne managériale.
Nous avons, grâce à cette collaboration, pu mettre en œuvre une organisation par UAP efficace et redynamiser une partie de notre management de terrain.
Vincent Lemaire – Directeur Unité Autonome de Production
Oxford Automotive
Sous la pression du quotidien, notre vision des problématiques peut devenir partielle, le recul nous manque et nos solutions n’ont pas l’efficacité requise.
ManSense nous aide à redéfinir les situations, à mener de réels diagnostics pour que nos analyses collent au plus près de la réalité.
Les programmes de formations que nous élaborons alors ensemble apportent une vraie valeur ajoutée. Menés dans un climat de confiance, ils nous aident réellement à construire le futur et à améliorer notre efficacité.
Isabelle Messiaen – Responsable Supply Chain
Sofragraf
Le cabinet ManSense a permis aux Team Leaders et au Chef d'équipe d'améliorer leur communication avec les opérateurs dans un objectif d'amélioration de la performance sur les postes.
L'ensemble des actions telles que l'écoute active, l'identification des problèmes et la recherche d'idées ou propositions d'amélioration avec mise en place immédiate avec l'opérateur lui-même, a permis aux acteurs (Team Leaders et Chef d'équipe) de résoudre des problèmes quotidiens du GAP, d'améliorer les relations intra GAP et donc d'augmenter les performances. Le taux de service sur l'atelier s'est amélioré.
Marie-Christine Pittet – Directrice Générale
Leleu-Burov
Formations-actions efficaces sur le Lean Manufacturing.
Les résultats obtenus sont conformes à ce que nous attendions du cabinet ManSense.